近期，王健林在公众场合露面时，身形明显消瘦，与他一同“瘦身”的，还有他名下的资产。

最近一次，他一举出售了48座万达广场，这些广场遍布北京、杭州、广州、成都等一线及新一线城市，曾是无数白领休闲购物的首选之地。

在此之前，这些广场均为大连万达全资控股。

其中，杭州拱墅区的万达广场尤为引人注目。

尽管此前万达曾否认出售传闻，但最终这座具有特殊意义的广场，还是出现在了交易名单上。

这座广场不仅是万达进军杭州的第一步，更标志着集团成功“攻克”华东地区的最后一个省会城市。

2013年，万达以高价拿下该地块，一年半后，万达广场盛大开业，当天即实现100%商户入驻，成为万达在杭州的标杆项目。

然而，如今这座承载着“万达杭州梦”的广场，却以14.8亿元的价格折价出售，甚至“价格还可再议”，令人唏嘘不已。

拱墅万达的遭遇，只是众多万达广场命运的一个缩影。

此次出售的48座广场，无一不是优质资产。

然而，在全国范围内，万达广场虽然仍具吸引力，但其经营数据却透露出一些变化。

今年五一假期，万达广场吸引了超1.3亿人次光临，销售额超过60亿元，但相比2021年同期的数据，销售额下跌超过50亿元，客流减少近1000万人次。

这些变化直接影响了收购价格。

据知情人士透露，此次收购将通过专项基金平台完成，总金额达500亿元，平均每个广场的售价仅为10.4亿元。

甚至有万达内部员工透露，一座北方地区的万达广场，建造成本高达7亿，但2024年的出售价格却仅为“4个亿左右”。

近年来，“卖卖卖”似乎成了王健林的常态。

据不完全统计，从2023年至今，已有超80座万达广场易主。

回想十年前，王健林还未成为首富时，这样的情景简直难以想象。

那时，他在哈佛演讲时意气风发，宣称“万达的第一核心竞争力就是有钱”。

然而，时过境迁。

王健林曾计划十年内建成1000座万达广场，但如今却不得不面对资金短缺的现实。

为了偿还即将到期的债务，他不得不忍痛割爱，出售那些曾经让他引以为傲的万达广场。

万达广场曾是万达的“现金牛”，也是王健林的心头肉。

他曾在多个场合强调，万达广场是万达的核心引擎，是现金流的来源。

然而，命运却与他开了一个残酷的玩笑。

在危局之中，他别无选择，只能变卖一座座万达广场，甚至失去了对珠海万达商管的绝对控制权。

2024年，万达在风雨飘摇中迎来了太盟的投资。

太盟联合中信资本、Ares Management旗下基金以及中东基金阿布扎比投资局旗下全资子公司等，共同投资约600亿元，为万达注入了一剂强心针。

但这笔“救命钱”并非白送，而是需要股份来换取。

注资后，大连万达商管对珠海万达商管的持股比例大幅下降，王健林亲手交出了这艘巨轮的掌舵权。

过去几年，王健林一直在不断失去、不断放手。

他曾经的文旅梦、酒店业务、北京总部大楼等胜利果实，都一一被别人摘走。

如今，他只能坐视自己的梦想接连折现，其中包括他心心念念的文旅产业。

两个月前，万达酒店以24.97亿元的价格出售了全资持有的万达酒店管理（香港）有限公司100%的股权，收购方为同程旅行。

而万达酒管在营酒店及筹备开业的签约酒店数量众多，无疑是酒旅版图中最赚钱的业务之一。

更早之前，王健林已经卖出了万达的北京总部大楼。

这栋位于北京CBD核心区的大楼，曾是万达的精神象征，也见证了王健林成为胡润全球华人富豪榜榜首的辉煌时刻。

然而，如今这栋大楼已易主他人。

为了偿还债务，王健林不仅剜出了“心头肉”，还砍掉了万达的“左膀右臂”。

一些难以触及的目标自然也都只能放手。

他曾雄心勃勃地想制订全球的商业规则，但危机来袭时，最先被放弃的就是海外资产。

影业、院线、地产项目等统统被清仓处理。

即便不断出售资产，万达如今的资金状况依然严峻。

万达商管披露的2024年公司债券中期报告显示，大连万达商管的负债总额高达数千亿元，而账面现金却寥寥无几，资金缺口巨大。

王健林和万达走到今天这一步，与此前为了寻求上市而不断与投资者签署的对赌协议密不可分。

从2016年开始，王健林为了私有化万达商业并重回A股，开始强调轻资产运营并大规模减少地产业务。

然而，这一决策却为万达埋下了隐患。

为了补齐资金缺口，万达与投资人签署了对赌协议。

如果万达商业未能在规定时间内完成上市，就需要回购全部股份并支付高额利息。

这份对赌协议成为了万达此后陷入死循环的起点。

2018年冲刺A股失败后，王健林并未放弃上市梦。

他成立了珠海万达商管再次向港股IPO发起冲击，并带来了第二次“天价”对赌。

然而，上市再次失败，美梦破碎的同时，王健林也失去了二级市场的融资渠道。

这让他的偿债之路变得更加艰难。

除了债务压力外，王健林还面临着更为棘手的问题。

他持有的大连万达商业管理集团股份有限公司已有数亿元股权被冻结。

这些冻结措施多半是债权人为确保他还钱而提前申请的财产保全。

而在这些排队讨债的人当中，不乏王健林曾经的“兄弟”。

融创中国的掌门人孙宏斌就曾向万达追债。

曾经以“付钱快、肯吃亏”著称的他，在几个月前向中国国际经济贸易仲裁委员会提起对万达的仲裁，要求后者支付95亿元的股份回购款。

而苏宁易购的张近东也曾是万达的战投股东之一，如今也要求万达支付股份回购款及承担连带责任。

这些曾经的“兄弟”如今却为了自身利益而向王健林追债。

他们曾经彼此扶持、共度难关，但如今却为了全身而退而不得不把利刃挥向王健林。

这也让王健林陷入了更加艰难的境地。

如今，能够再帮王健林一把的人越来越少了。

曾经那个敢做决定的狠人、那个被员工称为万达“大脑”的人，如今却不得不低头面对现实的残酷。

而站在他对面的单伟建，则是一个以谨慎著称的“狠人”。

他擅长找到承压的优质资产并进行控股型投资。

在拿下万达商管控股权之后，他又将48座万达广场收入囊中。

单伟建并非“白衣骑士”，他有自己的投资逻辑和退出机制。

他曾在专栏文章中为地产公司规划化债方案，强调大股东需要用股权或其他资产来补偿债权人以换取认可。

而这也是他愿意驰援王健林的前提条件——交出控股权。

最终，形势让王健林不得不低头。

他选择了与单伟建合作，将万达商管的控制权交出。

而在更早之前，当万达还未陷进对赌泥潭时，王健林曾以其强势的决策风格闻名于业界。

然而如今，他却已经不会在人前显露自己的压力和失落了。

在交出万达商管控制权的签约现场，气氛相当轻松。只是这一次，王健林根本没有出现。