4月7日下午消息，永辉超市发布《致中国优质供应链的一封信》，信中提及，永辉“向所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手，共同将中国制造的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。”
永辉超市在公开信中提出，其不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴。若因出口受阻而库存积压，永辉将开通“绿色通道”完成15天极速上架；针对苦恼于国内市场认知度的外贸商品，永辉将提供推广扶持；对于渴望产品升级的供应链企业，永辉将作为“市场助手”共同开发新产品。
永辉超市称寻找同频的追光者，这是一场关于中国制造的温情接力。我们期待这样的伙伴:您的产品蕴藏着中国人的生活智慧您相信“好产品自己会说话:您愿与永辉共同书写“品质零售”的时代注脚。请握住永辉的手!让我们用品质搭建桥梁，以创新锻造铠甲，共绘中国商业的星辰大海，在时代的浪潮中并肩前行!永辉愿意与大家一起发扬中国制造之光!
值得提及的是，在3月29日永辉超市举行的2025年度全球供应商大会上，永辉超市宣布将聚焦核心供应商，砍掉中间商，把层层加价转为裸价直采，同时也拟取消对供应商的各种收费，零供关系要从博弈变为共生。
永辉超市改革领导小组组长叶国富，围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他表示，“我们未来要聚焦核心大单品，3年目标是孵化100个亿元级单品；聚焦长期主义，与核心供应商建立长期深度合作，首批锁定200家核心供应商，我本人会亲自筛选，与供应商董事长一年见一次面。反对换一个采购换一批供应商。”
为了契合门店模型的调整，叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思路，从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面进行全方位优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商，叶国富透露，永辉超市即将召开供应链大会。
叶国富对永辉超市的变革规划，具体落到门店与自有品牌端，出现了“颠覆性”变化。一方面，其加速关店和调改的速度，并对门店模型进行重构；另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目标。
2025年，永辉的门店调改将按下加速键。叶国富在股东会上公布的永辉超市的门店调改计划显示，2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长，或为企业带来较重成本负担。同时，永辉将视情况关店250-350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。
本文源自金融界
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