感觉现在的建筑行业越来越不正规了，管理层也是不按套路出牌了。

我们工地上管理感觉也是有点乱的，本来下面的班组都比较乱，这样一来就是乱上加乱。

班组管工人，班组管理水平有限，现场像个大牧场，班组把工人往现场一放，吃去吧，像放羊似的。

管理层更乱，不是各司其职了，都是做天和尚撞天钟了。

领导安排也有点乱，现场技术不管技术了，反而老板安排他管现场生产了，其实技术管生产是最合适不过，懂技术的人安排生产行如流水，就是我们工地管生产的不懂图纸，不懂现场，安排不了生产，才造成这样的局面。

管技术的在现场更多的注重生产，技术方面的精力毕竟会减少，这样就得让其他人来分担一些。

所以，现场管质量的又被老板安排负责管技术和质量，这样管质量的都需要多看图纸，多跟生产沟通。

一个人的精力毕竟是有限的，质量员在技术方面任务增加，质量必定会受影响，为了弥补这样的缺陷。

老板有安排测量员协助质量员管理现场的质量，测量员看图纸是没问题，但是有些钢筋方面的问题还是看不出来。

所以，我们工地就在老板的带领下，错位的管理，不行也得行。

各位工程师，你们遇到过这种情况吗？

我们工地项目部出现了一种现象是错位管理，你们工地上也是这样吗


                                        
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