张家界旅游集团，一个坐拥世界自然遗产、国家森林公园、天门山玻璃栈道等顶级资源的"穷孩子"，最近又双叒叕亏损了！看看那可怜巴巴的财报，2022年净亏损2.3亿，2023年继续亏损1.7亿，这日子真是闻者伤心见者落泪——毕竟他们可是垄断着方圆398平方公里、年客流量超3000万的"穷山恶水"！“一本万利”的门票（张家界森林公园228元/人、天门山278元/人）恰似银行的印钞机。

多么令人心疼的商业模式！别人卖矿泉水要建厂铺渠道，他们只需在亿万年形成的石英砂岩峰林前架个闸机，就能收每人228元的门票；别人开发景区得求爷爷告奶奶征地拆迁，他们只要把"世界最长高山客运索道"的票价从72元涨到137元，就能让游客哭着掏钱；更绝的是那招"二次收费大法"，游客明明买了大门票，想看个天门洞还得另付32元扶梯费，这种"俄罗斯套娃式经营"，完全写进哈佛商学院教材。

最感人的是他们的财报魔术。一边是门票收入年入5亿却自称亏损，一边是管理层年薪百万却要员工"共克时艰"；一边哭穷申请政府补助，一边豪掷千万办元宇宙发布会。那些说他们"坐拥金山要饭"的人太刻薄了，没看见人家光是给景区栏杆刷漆就花掉三千万吗？这哪是栏杆，分明是镶金边的摇钱树！

更让人泪目的是他们的环保担当。嘴上喊着"生态优先"，手上却能把世界自然遗产区变成工地，索道电缆如蛛网密布，悬崖酒店似肿瘤生长。联合国教科文组织都感动得发函警告了，这是多大的国际殊荣啊！游客们踏着每分钟1000人承载量的玻璃栈道，在云雾中体验"步步惊心"，这不正是文旅融合的典范？

听说最近又要搞"提质升级"，把门票捆绑VR体验、数字藏品一起卖。多不容易啊！别人数字化转型是降本增效，他们是创造新的收费名目。建议下次直接推出"空气呼吸费"，毕竟负氧离子含量每立方厘米10万个呢——这么好的资源不收费，对得起股民吗？

唉，真是替张家界集团委屈。明明守着聚宝盆，却非要演苦情戏，这份"视金钱如粪土"的淡泊，这份"亏损也要搞开发"的执着，建议直接申报非物质文化遗产。只是不知道那些被砍掉的老树、被惊走的猕猴、被掏空钱包的游客，能不能领到"情怀补偿金"？

据说国内圈地圈景的主儿都过得不咋地，长白山2023年亏损1.19亿元；黄山门票收入占比降至40%以下，净利润同比下滑12%；庐山管理权分散导致重复建设，负债率超70%，白鹿洞书院等子景区年亏损超千万元。

它们的通病都是患有严重的门票依赖症， 盲目上马文旅项目（如演艺、古城）；而且管理极其低效。

“圈地圈景”的本质是短视的逐利逻辑，既伤害自然遗产的公共属性，又让国企陷入亏损泥潭，目前已经让国家付出了沉重的代价：高墙围堵自然遗产，割裂民众与山河的情感纽带，背离“绿水青山即人民共享”的初心，获利不多，骂名累累。

唯有打破“围墙”，让山河重归人民，方能终结“一边收高价票、一边巨亏”的荒诞剧，真正彰显“国家公园”的全民共享价值。

杭州西湖自2003年免费开放以来，打破“圈景收费”的常规模式，成为全球文旅典范：虽每年减少数千万元门票收入，但通过延长游客停留时间、拉动餐饮、住宿、零售等消费，带动城市综合收益超百亿元。

西湖取消围墙与门票，将山水景观归还公众，强化了“绿水青山属于人民”的公共属性，提升了城市形象与市民幸福感。

西湖模式证明，公益性开放可通过财政补贴、特许经营（如文创开发）弥补收入缺口，形成“以城养景”的可持续循环。

唯有摒弃急功近利的“圈地逻辑”，才能让山河重归人民，实现生态保护、民生福祉与经济高质量发展的统一。

张家界啊张家界！如果还要这么年复一年亏损下去，你们要点脸，拆掉闸机，将景区还给国民吧！

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