近日有网友发帖，大厂高管凌晨2点开会，不到就被边缘离职？

据爆料：某大厂的空降高管戊因凌晨2点紧急召集会议引发热议。未按时到场的员工直接被通知转岗或离职，而到场者得以留任核心团队。

这种管理风格引发网友广泛讨论，请问这是哪个大厂啊？

  • 这究竟是咋回事？

我们来看看该网友提供的信息。这是另一个网友的发帖。

大厂高管凌晨2点开会，不到就被边缘离职据雷锋网消息，某大厂近期迎来一位空降高管戊，其上任后迅速采取强硬措施以提升团队执行力。据悉，戊曾临时召集凌晨2点会议，要求全员参与，未按时到场者直接被通知转岗或离职。据内部人士透露，通知发出时因时间太晚，部分员工选择忽视，结果会议当天到场者得以留任核心团队，未到者则被逐步边缘化，甚至有人因此离职。
此举被视为一次典型的服从性测试，意在强化团队纪律。最终，戊达成两项目标:一是确保团队24小时待命，二是打造高度统一、执行力强的作战队伍。此事在业内引发讨论，既展现了管理魄力……

从内容来看，其实这名高管凌晨通知开会只是一个工具，借此考量这个团队的执行力。结果会议当天到场者，得以留任核心团队，未到者则被逐步边缘化，甚至有人因此离职。这就是管理目的。

对于此事，自然有一堆网友的吐槽和质疑。

  • 此帖一发，网友们迅速围观，纷纷议论。

我们来看看网友们的感慨万千：

开会是假，搞服从性测试是真，凌晨让你开会，能到场的就是服的人，可以重用，不服的想办法让你走。

听过一个央企高管，出去和甲方开会被骂了，说是产品做的一坨，配套的服务更是一坨，直接连夜从甲方那边飞回来，凌晨把所有中层正职拉过来开会，不到的直接撸掉。

曾经有个大佬，到海南散心，半夜忽然想起一个事来，马上让秘书召集手下开会，十几个下属急的连忙订票飞海南。

这种人做领导，手下的人苦日子还在后面呢，打着强调纪律的旗帜，实则搞服从，就是你听不听话。

要什么人才，要奴才就行了，反正业绩是公司的，指挥得爽才是我的。

如果我是领导，我觉得很正常。

这个高管肯定是没有专业知识能力很低的人，能力低的人就做这种搞人的把戏，抵制他。

  • 在《共识》第二期中与冯仑对话，在谈及“员工是否应该做好24小时处理工作的准备”时，冯仑讲了一个小故事。

“我听说有的公司老板很有意思，他们老板干活，老半夜2点开会，他们就会把这当成公司的优点，勤奋，说老板玩命干”，冯仑称，“从老板来说，两点不睡是你的事，很多老板两点都不一定睡，但是你把大家都邀请陪着你一宿一宿这么做，其实疲劳以后效率也在降低，效果也未必好，另外只是把你的弱点，你的焦虑暴露在大家跟前”。
潘石屹也表示了赞同，“（这样的老板）把自己的焦虑给传递下去了。你说你一天这个样子的，那员工看着也不舒服，员工也会焦虑的”。

我们再回到上述事件，凌晨两点组织大家开会。从法律的角度看，员工和公司签的是劳动合同，不是卖身契，凌晨2点通知下属开会，这个时间点既不是上班时间，员工有拒绝参会的理由。

对于不参会的员工，通知其转岗走人明显是不依法办事，情况不明胆子大，对于公司的管理搞个人说了算，人治大于法治。员工完全可以拿出法律的武器，维护自己的合法权益。

从管理的角度看，这位高管的管理方法简单粗暴，不但冷酷，还很无情，更没有温度，并非管理中的上上策，最终大家不会有什么凝聚力，阳奉阴违、离心离德的情况自然容易发生。

当然，如果只是一次性使用，而并非开会常态，也可以理解为雷厉风行，大刀阔斧改革吧。

对此，你怎么看呢？


                                        
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