8月14日，游泳名宿菲尔普斯社媒发长文炮轰美国泳协，表示：问题不在运动员身上，问题在于美国游泳协会的领导层。糟糕的领导力会层层渗透，并在组织的各个层面产生影响。


全文如下

虽然我遇到了一些阻力，但根据我上周分享的帖子，我所听到的大部分反馈都呼应了我对当今美国游泳协会（USA Swimming）所面临挑战的感受。尽管你们中的一些人可能不同意我的看法，但我很高兴这场讨论正在推动一场更广泛的对话。

首先，我必须明确表示，我对参加世界锦标赛的美国游泳运动员们怀有最崇高的敬意。我的批评绝非针对他们——我知道他们付出了多么艰辛的努力，以及代表美国国家队是多么大的荣誉。我的批评是关于体制、其领导层以及它如何正在走向失败。

体制中一直存在问题，但在过去九年里，我看到这些问题日益扩大。2016年，我有幸成为里约奥运会美国游泳队的一员，那支队伍可以说是这项运动史上最成功的队伍，我们赢得了我们有机会赢得的奖牌中的57%。

八年后到了巴黎，美国队在泳池项目中只赢得了他们有机会赢得的奖牌的44%，这是自1988年奥运会以来该项目的最低比例。

我曾问自己，我们的运动发生了什么变化，答案很明确...问题不在运动员身上，因为他们一直在尽己所能，利用现有条件做到最好。问题在于美国游泳协会的领导层。糟糕的领导力会层层渗透，并在组织的各个层面产生影响。

我一生中的大部分时间都置身于一个本应支持运动员的体制中。我为之付出了全部，但我常常感到自己的声音无人倾听。我被告诉要感恩能有参赛机会，并且保持沉默、维持和谐更为重要。

今年早些时候，我向美国游泳协会发出了一封信函，表达了我的意见。这封信也抄送给了美国奥林匹克及残奥委员会（USOPC）。信中阐述了我对这项运动现状的诸多不满，并且得到了前奥运奖牌得主、世界纪录保持者、教练界成员以及美国游泳协会现任和前任工作人员的支持和联署。

但那封信似乎石沉大海。 似乎没人真正愿意谈论美国游泳协会已经变得多么糟糕。但是，如果我们不谈论它，它就永远无法修复。

资金是一个因素。但糟糕的运营管控和薄弱的领导力才是这项运动问题的核心。我看到太多队友在缺乏所需支持的情况下，艰难地从事着他们热爱的运动。我也看到这项运动在努力让会员数量恢复到疫情前水平时所面临的困境。我无法再假装这个体制仅仅因为它能产出奖牌就运转良好。

对我来说，游泳从来都不仅仅是关于奖牌——它本应是一个在泳池内外都能培养冠军的环境。作为四个小男孩的父亲，我很痛心地说，我不确定是否希望我的儿子们在竞技层面参与这项运动。是的，游泳改变了我的人生，但它也带来了许多心痛。它的现状让我既悲伤又愤怒。

我希望看到这项运动蓬勃发展，并希望成为解决方案的一部分。 我一直说我想改变美国的游泳运动，这种想法至今未变。我仍然关心，并且我还没准备好放弃。

我没有所有的答案，但我知道：我们需要问责制。我们需要透明度。我们需要将运动员的声音置于中心，而不是边缘。我们需要系统性的变革。

我想鼓励参与我们这项运动的各位，以及所有关心这项运动未来的人，也分享你们的想法。你们如何看待当今我们国家游泳运动的现状？这项运动是否在持续发展？如果没有，我们可以做些什么来推动这项运动走向未来？我很希望能看到其他人开放而诚实的反馈。

作为初步的前进步骤，我谨向美国游泳协会董事会及全体员工提出以下建议：

1. 委托进行一项针对美国游泳协会董事会及其整个组织的360度独立审查。 在此过程中提供完全的透明度。

2. 精简运动员服务，并建立一种积极主动、“以运动员为中心”的方式来支持参与这项运动的运动员。 虽然美国游泳协会和美国奥委会/残奥委会（USOPC）提供了一些运动员资源，但需要找到一种更好的方式与运动员直接合作，以落实这些资源。

3. 着力加强这项运动的基层建设，扭转其疫情后的会员数量下滑趋势，同时开发新方法来促进额外增长。

我自愿在这些提议的初步步骤中提供协助，并希望美国游泳协会大家庭能够接受我的提议。

我的大门敞开，我们有许多工作要做。

此致，

迈克尔-菲尔普斯


                                        
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